Top 20 Tindakan CEO Korporatif Menutup Bisnisnya

Top 20 Tindakan CEO Korporatif Menutup Bisnisnya

1. Sewa kantor saat proyek sedang berjalan untuk bisnis online saja: Untuk bisnis online saja di mana orang datang ke situs web Anda untuk layanan yang akan diberikan kepada mereka, Anda tidak memerlukan kantor fisik untuk memulai, apa yang Anda butuhkan adalah tempat yang aman sehingga Anda dapat mengembangkan proyek dengan anggota tim lain, dan jika Anda tidak mengembangkan aplikasi web, yang Anda butuhkan hanyalah mengontrakkan proyek ke beberapa orang yang akan mengerjakannya untuk jangka waktu tertentu dan mengirim itu untuk Anda, Mark Zuckeberg hanya menyewa apartemen setelah ia meluncurkan Facebook dan banyak orang telah mendaftar.

2. Memberitahu orang terlalu dini tentang proyek saat proyek masih dalam pembangunan (selama proyek masih dalam pengembangan): Setiap kesalahan CEO mengiklankan proyek yang mereka miliki saat proyek sedang berlangsung, kecuali idenya unik dan terdaftar dengan kementerian perdagangan, siapa pun dapat mengambil ide tersebut sesegera mungkin, menyempurnakan ide tersebut dan mengeluarkannya dengan cara yang lebih baik yang mungkin tidak pernah dibayangkan banyak orang. Anda tidak ingin menjadi winklevoss lain untuk Mark Zuckeberg yang brilian dan cepat.

3. Beriklan terlalu dini saat proyek sedang berjalan: Ini berbeda dengan 2 di atas karena banyak CEO mengiklankan apa yang tidak ada, proyek dalam pengembangan, mungkin untuk tujuan menarik investor, tetapi ini adalah kesalahan dalam arti, investor tidak hanya ingin melihat ide-ide baru. ide-ide brilian tetapi juga ide-ide yang bekerja. Beberapa orang yang sensitif dan brilian memiliki kemampuan untuk membajak ide orang lain juga.

4. Mempekerjakan karyawan yang salah ke posisi yang salah: Baru-baru ini, banyak CEO tidak mencari nasihat dari pebisnis, para ahli sebelum merekrut ke posisi dalam bisnis mereka. Saya telah melihat seorang CEO yang idenya adalah layanan online tetapi mempekerjakan akuntan, Customer Relations Officer, Chief Operations Officer bahkan ketika tidak ada cukup programmer, desainer, analis sistem di departemen TIK-nya, sedangkan, keberhasilan departemen TIK akan menjamin layanan akuntan, CRO, COO. Pelanggan apa yang ingin dihubungkan oleh Petugas Hubungan Pelanggan jika tidak ada produk atau layanan untuk dijual kepada mereka.

5. Mempekerjakan terlalu banyak karyawan lebih dari yang mereka butuhkan: Sebagai seorang wirausahawan, Anda tidak boleh membuang-buang uang untuk karyawan yang datang bekerja untuk bermain game komputer, yang hanya datang untuk mengobrol dengan teman-teman mereka di Facebook. Pastikan Anda hanya mempekerjakan pekerja yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan di kantor Anda.

6. Kegagalan untuk mengikuti rencana bisnis mereka dengan tepat: Sebuah rencana bisnis mencakup rencana kerja, strategi, taktik, pencapaian, dll., yang ditulis untuk tujuan bisnis, yang harus diikuti oleh pengusaha untuk mencapai kesuksesan. Kebanyakan pengusaha memiliki rencana bisnis yang sangat brilian, layak dan dapat dicapai tetapi mereka meninggalkan rencana bisnis mereka begitu mereka memulai operasi bisnis mereka, ini adalah bencana.

7. Kegagalan untuk memenuhi tenggat waktu dan laporan berkala: Kegagalan untuk mematuhi tenggat waktu dan laporan berkala kepada atasan oleh bawahan adalah bencana bagi organisasi mana pun. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Semakin banyak organisasi gagal memenuhi tenggat waktu, semakin dekat mereka dengan penutupan.

8. Kurangnya pengetahuan dasar tentang pengembangan produk dan/atau layanan mereka: Begitu banyak pengusaha yang memiliki ide cemerlang, terutama di era informasi ini, tetapi mereka tertipu karena pengetahuan mereka tentang teknologi informasi yang belum sempurna.

Seorang pengusaha yang ingin terjun ke bisnis online harus memiliki pengetahuan dasar tentang ICT, dia mungkin tidak pro, tetapi kemampuan untuk mengetahui hal-hal dasar dalam dunia komputasi merupakan nilai tambah bagi setiap CEO. Sayangnya, sebagian besar pengusaha tidak memiliki keterampilan ini, membuat mereka bergantung pada profesional dalam bisnis dan ide-ide mereka bahkan dapat dicuri.

9. Terlalu serakah untuk meraih kejayaan: Sebagai seorang wirausahawan, kemampuan untuk sadar akan cinta uang sangat penting, jika Anda tahu bahwa Anda berpeluang kehilangan ide Anda kepada seorang profesional di suatu bidang, mengapa Anda tidak setuju dengan orang yang bersangkutan, menjual sebagian dari perusahaan kepadanya, biarkan dia merasa memiliki perusahaan juga, sebagian besar karyawan akan bekerja dengan baik jika mereka diizinkan untuk memiliki beberapa persentase dari perusahaan, terutama untuk kenaikan perusahaan kecil, bagaimanapun juga, tidak ada yang ingin melihat perusahaannya tutup. Beberapa CEO begitu rakus sehingga mereka selalu ingin menggunakan karyawan dan membodohi mereka, mereka memikirkan keuntungan mereka sendiri dengan memikirkan orang-orang yang akan mewujudkan impian mereka.

10. Meminggirkan beberapa karyawan dalam organisasi: Beberapa CEO tidak profesional, mereka membuat tempat kerja karyawan mereka menjadi neraka bagi mereka, mereka tidak membuat beberapa karyawan mereka betah, mereka merasa sulit untuk membuat pekerja mereka bahagia, bahkan jika Anda memiliki sesuatu terhadap pekerja Anda, hal terbaik yang harus dilakukan adalah berpura-pura seolah-olah semuanya baik-baik saja dan membuatnya senang bekerja untuk Anda, jangan biarkan dia merasa terpinggirkan, karena jelas, tidak ada yang mau bekerja di mana dia tidak diterima, jadi Anda mungkin kehilangan otak terbaik yang Anda miliki di perusahaan Anda karena sentimen Anda dan percayalah, mendapatkan pengganti yang lebih baik tidak semudah menggantikan David Beckham dengan Cristiano Ronaldo di Manchester United oleh Sir Alex Ferguson.

11. Kegagalan untuk membuat karyawan bekerja sebagai sebuah tim: Bermain tim adalah kunci sukses jika ada organisasi yang ingin berhasil dalam apa yang mereka lakukan, banyak CEO tentu saja dendam di antara anggota staf mereka. Begitu semangat kerja tim meninggalkan perusahaan, itu hanyalah awal dari akhir perusahaan itu. Kerugiannya adalah, seorang karyawan yang mengerjakan suatu pekerjaan dapat diduplikasi oleh karyawan lain, yang karena ketidaktahuan melakukan pekerjaan yang sama dengan rekan kerja lain; ini membawa pengulangan dan akibatnya kegagalan untuk memenuhi tenggat waktu. Jadi bagi Anda untuk tidak menyaksikan penutupan perusahaan Anda, hal terbaik adalah mendorong dan bersikeras pada kerja tim.

12. Bersikeras pada fakta bahwa dia harus dilaporkan langsung oleh semua karyawan: Beberapa CEO kehabisan ide, mereka bersikeras bahwa semua karyawan perusahaan harus bertanggung jawab langsung kepada mereka tanpa mendelegasikan wewenang kepada beberapa pekerja atasan , ini aneh, tetapi itu memang terjadi, mereka merasa tahu segalanya, atau bahwa mereka cukup pintar untuk mengawasi semua yang dilakukan semua pekerja mereka dan menurut pendapat mereka, mereka ingin mempercepat tingkat di mana setiap pekerja di perusahaan mereka bekerja dan menanamkan memenuhi semangat tenggat waktu ke dalam tubuh pekerja mereka, tetapi ini salah, sekecil apa pun perusahaan, selalu baik untuk mendelegasikan wewenang kepada para ahli di departemen tertentu perusahaan. Saya tidak bisa membayangkan bagaimana seorang CEO hanya seorang akuntan, yang tahu sedikit atau tidak sama sekali tentang TIK ingin memeriksa pekerja di departemen TIK.

13. Berselingkuh dengan salah satu karyawan perusahaan: Ini adalah hal biasa di antara banyak CEO, berselingkuh dengan anggota staf mana pun di perusahaan Anda adalah awal dari kehancuran Anda. Ini adalah perilaku yang sangat tidak profesional. Anda tidak dapat memberi tahu seseorang yang berselingkuh dengan Anda untuk memenuhi tenggat waktu; orang-orang seperti itu pasti akan mencampur kesenangan dengan bisnis untuk Anda. Anda pasti akan kesulitan mengendalikan orang seperti itu, hanya karena keintiman di antara Anda.

14. Kegagalan untuk menandatangani Perjanjian Non-disclosure dan perjanjian Non-Bersaing dengan seorang karyawan: Banyak pengusaha membuat kesalahan ini, sebuah perusahaan yang berurusan dengan informasi klien seharusnya menandatangani perjanjian dengan karyawan yang bertanggung jawab atas informasi tersebut untuk tidak mengungkapkan kepada siapa pun informasi tentang klien mereka, juga, setelah meninggalkan perusahaan, harus ada jangka waktu tertentu dia tidak dapat bersaing dengan perusahaan, ini akan membuat pekerja tidak membocorkan rahasia mereka kepada pesaing langsung mereka. Kegagalan untuk melakukan ini dapat menutup perusahaan.

15. Membayar terlalu rendah untuk karyawan yang merupakan otak di balik pengembangan atau pembuatan produk dan/atau jasa: Setiap orang ingin menuai hasil dari kerjanya, orang-orang yang melakukan pekerjaan utama dalam pengembangan suatu produk/jasa seharusnya dibayar lebih tinggi karena tanpa pengembangan atau manufaktur yang baik dari mereka, tidak ada yang lain di departemen lain seperti pemasaran yang akan dipasarkan, dan ada pelanggan, departemen Hubungan Pelanggan akan berhubungan.

Untuk majikan untuk mempekerjakan untuk layanan murah di departemen sensitif seperti itu dapat menghancurkan perusahaan. Misalnya, di sebuah perusahaan yang memproduksi perangkat lunak sebagai layanan, orang-orang di departemen TIK seharusnya diperlakukan lebih baik, karena itulah asal mula makanan masuk ke meja departemen lain.

16. Membayar terlalu tinggi untuk karyawan yang deskripsi pekerjaannya tergantung pada pengembangan atau pembuatan produk/jasa: Membayar terlalu tinggi untuk orang-orang di bagian Pemasaran dari sebuah perusahaan yang penjualannya bergantung pada pengembangan atau pembuatan produk/jasa dari departemen lain hanyalah sebuah undangan bencana oleh organisasi tersebut.

Departemen pemasaran adalah kunci untuk organisasi mana pun, tidak diragukan lagi, tetapi jika orang-orang di departemen manufaktur atau pengembangan melakukan pekerjaan mereka dengan baik, menjual produk layanan yang sangat baik bukanlah masalah, begitu klien atau pelanggan mendapat manfaat besar, dia tidak hanya akan kembali untuk barang atau jasa tersebut, dia akan merujuk dan mengundang orang lain.

17. Kegagalan melatih karyawan perusahaan: Rata-rata, pekerja di organisasi mana pun seharusnya dilatih setidaknya dua kali setiap tahun agar mereka dapat bergerak mengikuti tren perkembangan industri, jika tidak, perusahaan akan menjalankan gaya lama dan ide-ide kuno. Ini membawa perusahaan turun begitu cepat.

18. Gagal membayar gaji karyawan: Beberapa majikan ditemukan berutang kepada pekerja mereka, mereka ditemukan membayar antena alih-alih maju, seseorang yang melakukan pekerjaan otak dan gagal pulang pada akhir bulan tidak akan senang dengan pekerjaannya. pekerjaannya, dia tidak akan bisa berpikir dan memberikan yang terbaik untuk perusahaan tempat dia bekerja, dia hanya akan memikirkan bagaimana cara bertahan hidup. Tidak ada yang lebih buruk dari situasi seperti ini bagi perusahaan, begitu gaji karyawan tertunda, karyawan kehilangan fokus dan sedikit atau tidak ada upaya untuk pengembangan perusahaan.

19. Kegagalan dalam mengkoordinasikan karyawan: Sebagai CEO sebuah perusahaan, tugasnya adalah untuk mengkoordinasikan setiap anggota perusahaan, mengawasi urusan mereka, mendorong mereka, dan melihat kesejahteraan mereka dan sebagainya. Setelah salah satu dari ini hilang, maka perusahaan sangat dekat dengan ‘keluar dari layanan’

20. Membuat karyawan terlalu banyak aturan: Sebagai CEO, Anda tidak ingin memperlakukan pekerja Anda seperti budak, Anda tidak ingin memberi mereka terlalu banyak aturan, dan Anda harus tahu bahwa semakin banyak keamanan, semakin sedikit keramahan dan Kegunaan. Bersikap ramah dengan pekerja Anda tetapi bersikap profesional, berprinsip tetapi terkadang fleksibel dan diplomatis dalam beberapa masalah.